语言的魅力在于可以准确传达信息，表达情感，更能煽动人心。管理者想要说服力爆棚，提问的技巧不可或缺。就像古人云：“善谋者，常问于人。”会提问的管理者，就像一位经验丰富的捕手，用一个个巧妙的问题，调动听众的情感，引导他们思考，最终达成共识。
巧用开放式问题，激发思考
开放式问题就像一扇窗，它引领听众进入思考空间。当管理者抛出“你对这个方案有什么看法？”、“你觉得有什么可以改进的地方？”之类的开放式问题时，听众不再是消极的接收者，而是主动思考、发表见解的参与者。这种思维参与感，会极大地调动他们的积极性，激发他们思考的火花。
善用封闭式问题，引导方向
封闭式问题，如同一道堤坝，引导听众的思路朝着特定方向流动。巧妙地使用封闭式问题，例如“你是否同意这个方案？”、“这个计划有需要改进的地方吗？”，管理者可以引导听众关注关键点，为决策提供方向。凯凯口才网小编提醒各位，封闭式问题使用过多，会让对话失去灵活性，阻碍开放式讨论。
追根究底，了解动机
提出一个接一个的问题，犹如抽丝剥茧，可以一层层揭开听众的真实想法和动机。当管理者抛出“为什么你这么认为？”、“这个方案对你来说有哪些影响？”这样的追问时，听众不得不深入思考，袒露内心的想法。通过一次次追问，管理者可以准确把握听众的关切点，从而有的放矢地沟通和说服。
巧用假设性问题，跳出思维框架
假设性问题，仿佛一把钥匙，可以打开听众固有的思维框架。当管理者提出“如果我们换一种方式思考呢？”、“假设这个计划没有阻碍，你会怎么做？”之类的假设性问题时，听众会不由自主地跳出原有的思维惯性，探索新的可能性。这种思维跳跃，有助于激发创造力和创新性。
适时提问，把握节奏
提问的时机和节奏，犹如音乐中的抑扬顿挫，把握得当，可以将对话推向高潮。当听众兴致勃勃时，趁热打铁抛出一个关键问题，可以加深他们对某个观点的理解。相反，当对话陷入僵局时，适时插入一个开放式问题，可以打破僵局，重新激发讨论。
最佳答案：会提问的管理者，就像一位技艺娴熟的指挥家，用一个个问题，犹如乐符，拨动着听众的心弦。他们巧妙地运用开放式问题、封闭式问题、追问、假设性问题和把握节奏，循循善诱，引导听众思考、表达、共识，最终达成目标。掌握提问技巧，是管理者提高说服力的利器，也是沟通艺术的精髓。
